今年，我国氢能发展明显提速。作为国内领先的碱性电解水制氢设备提供商，隆基氢能近日发布了全新一代碱性电解水制氢设备ALK G系列产品，在能效、单产、大型电解槽技术突破等方面再次引领行业发展。
隆基氢能的控股股东，隆基绿能创始人、总裁李振国在发布会后接受了专访。他表示，氢能是我国未来能源转型十分重要的组成部分，集团把氢能作为公司光伏之后的第二增长曲线来看待，目前隆基氢能已搭建了完整的研发团队和完善的供应链体系，未来将聚焦为业内企业提供大型电解水制氢设备以及间歇式制氢的解决方案。
记者：隆基氢能为何选择碱性电解水制绿氢这一技术路线？
李振国：在某种角度上，制氢跟光伏发电类似，这个行业具备能源属性，最主要的一个属性是成本。OPEX（运营成本）最重要的一个指标是电耗，因此我们认为固体氧化物路线是一个特殊场景下的一种应用，而AEM路线从电耗方面有一点优势，但现在各种材料体系成熟度并不高，隆基虽然在这方面一直保持较大研发投入，但目前并不具备量产条件。
就ALK（碱性水电解）和PEM（质子交换膜电解）来说，电耗上碱性水电解没有劣势，我们目前发布的G系列产品反而具有优势，而从CAPEX（初始投资成本）来说，PEM的一个电解槽价格大概是ALK的四倍，碱性电解水制氢的优势就更大了，当然隆基不排斥任何一种技术路线，PEM中包括电极、催化剂等是否可以替代贵金属，我们也在投入相应的资源和力量来做研发，但在现有环境下，如果量产，就需要给客户带来价值，这是最重要的一个事情。
记者：隆基氢能在这个行业里有哪些核心竞争力？
李振国：我觉得我们最主要的这个竞争力有三方面。
第一个是一百多人的研发队伍组建起来了。在材料、设计等方面我们形成了各项有深度的研究小组，包括刚提到的不同技术路线方面的一些研究，也取得了很好的成绩，甚至包括电解槽从1000标方到2000标方大规模厂房建设带来的投资和社会资源消耗量的降低。做研发不是说突然有一个idea就成功了，需要各种资源的投入，目前我们形成了在多方面具备良好素质和能力的一支队伍。
第二个是我们把这一路线的供应链体系完善了起来。碱性水电解其实有很强很高的技术含量，只不过以前它的应用场景、产业规模太小，整个供应链体系也不完善。在过去两年的时间里，我们把这个供应链体系跑通了，比如与碳能科技合资建隔膜厂，自建大型适合我们产品的电镀设备，找到可靠的合作伙伴生产压力容器等等。到今年年底我们可以形成2.5GW的生产能力，就是说我们的供应链体系是完整的，随时可以生产出这么多东西。
第三个是隆基绿能集团的赋能。虽然说氢气跟天然气没什么区别，但是大家心底总是会觉得有点担心，客户能不能下决心买你的产品，从集团层面来讲有两个因素，一是他看你的东西经过了长时间的验证，这点上来说，全球符合这个条件的企业少之又少，因为以前这个产业规模太小了；二是假如产品真有问题，你最后能不能承担起这个责任，包括企业的质量口碑如何，大家信不信你？从这点上来说，集团也起到了一定的帮助。
记者：目前绿氢市场发展处在什么阶段？有哪些问题需解决？
李振国：我觉得处于一个酝酿阶段，还没有真正发展起来。通过绿电间歇式制绿氢，然后经过一定的储存，形成连续性的供氢，这是将来“绿电+绿氢”的一个主要应用场景，不过现在绿电本身的规模化应用也还在发展阶段，氢气的应用场景、各地政策的耦合都不足以支撑规模化应用。
目前面临的问题一是政策限制，比如现在制氢一定要放到化工园区，那就限制了它的场景；二是国家现在碳交易价格比较低，也阻碍了绿氢的价值发挥。我觉得绿氢行业的发展，技术本身不是问题，而是土地、税收、资金等各种非技术成本的问题，实际上还是国家政策对能源转型控制的节奏问题，相关政策面会对绿氢行业发展的影响更大一些。
记者：对氢能的战略定位是怎样的？有怎样的发展目标？
李振国：我们的定位很清晰，隆基氢能的定位就是提供大型电解水制氢设备以及间歇式制氢的解决方案。隆基绿能本身也是做一个为能源公司提供产品技术和服务的一家公司，而不是一家能源公司。我们认为氢能是未来能源转型十分重要的一个组成部分，把氢能作为光伏之后的第二增长曲线来看待。
与光伏类似，隆基氢能业务集中在制氢环节，就是只把业务聚焦在大型电解水制氢设备这一个点上，对于储运和应用没有打算。
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