国家电网有限公司特高压建设分公司是推动特高压电网高质量建设的“主力军”“排头兵”，全面落实公司以数智化坚强电网推动构建新型电力系统等一系列重大部署，奋力在特高压工程大规模、高强度建设攻坚战中争先锋、站排头，为公司“一体四翼”高质量发展和全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。
坚持做优特高压工程建设管理
服务数智化坚强电网建设
应对大规模高强度建设挑战。坚持主动承担各类创新引领型工程建设任务，始终保持在特高压工程建设管理全领域的专业优势。通过直管工程建设提升专业能力、培养专业人才，持续为统筹支撑业务提供知识、经验和人才，以直管工程建设促进统筹支撑能力提升。科学统筹特高压工程“量的合理增长”和“质的有效提升”，坚持高标准、严要求，巩固“六精”管理成果，建立健全专业精益化管控长效机制，实现专业管理体系高效运转。加快推动传统管理手段与知识、技术、数据等新兴要素的有效聚合，通过标准化、规范化等手段提升传统管理手段质效，通过数字化、智能化、智慧化等手段发挥新兴要素的巨大价值，更好匹配大规模、高强度、高质量的特高压工程建设要求。
引领特高压电网高质量建设。发挥好直管工程的示范带动作用，持续做优特高压工程建设管理，打造内塑品质、外树形象的精品工程。发挥好统筹支撑的督导辅助作用，坚定做强做实技术统筹与管理支撑，全力服务保障特高压工程安全优质高效建设。发挥好科技创新的赋能提升作用，坚持以创新增动力，加大新技术和新设备的研究和应用力度。发挥好专业人才的引擎驱动作用，坚定不移做强人才“第一资源”，贯彻人才强企战略。发挥好企业管理的服务保障作用，持续优化完善内部管理，更好增动能、提效率。发挥好党建工作的旗帜领航作用，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要论述，深入实施“旗帜领航”党建工程。
聚焦数智化坚强电网建设
扎实做好2024年工作
在提高安全生产水平上聚力攻坚。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，压紧压实各级安全责任。依托安全监督检查系统建立健全评价考核机制，深化特高压安全文化和安全生产标准化建设，强化外包队伍、人员“双准入”，规范工程现场安全文明施工成本管理。研判直流工程扩建风险，建立隐患排查责任倒查机制，狠抓反违章实施方案落地。推动构建政企、区域应急协调联动机制，确保“五位一体”应急管理体系正常运转。
在推进工程建设管理上聚力攻坚。精准管控施工进度，精细管控施工质量，规范工程投资控制，超前策划建设准备，扎实做好各新开工工程标准化开工管理。
在强化统筹支撑职能上聚力攻坚。增强技术统筹工作实效，持续做好西藏羊八井试验大厅、德国海上风电柔直以及非直管特高压换流（变电）站及线路工程技术支撑。提升管理支撑工作质量，统一交直流特高压工程设备监造管理模式，全面推进特高压工程财务管理新模式有效落地、平稳运行，扎实开展环水保“六建二验六开工”任务，推动1000千伏福州—厦门特高压交流工程创国家水土保持示范工程，建立工程建管单位档案管理“共管”机制。
在提升专业管理能力上聚力攻坚。高质量完成55项技术标准制定修订及发布前相关工作。依托“五库”适时发布“一交四直”工程建设关键节点、关键工序和共性难点问题的专项提示单。在特高压工程中全面推广应用业务平台，开展项目管理平台设计研发，建设特高压工程财务数智化联动管理平台，深化设备监造管理平台应用。深入实施“456”土建质量提升计划、“12345”设备质量提升计划。
在加强基建技术创新上聚力攻坚。依托土建研究室，研究制订应对特殊地基条件、特殊气候环境以及其他严重制约工程建设品质提升因素的解决措施。依托机械化研究室，积极推进机械化装备与关键技术研究，实现机械化减人、机械化代人。针对“沙戈荒”、高原地区等特殊环境，做好现场施工、试验专题、医疗保障等专题研究。聚焦湿陷性黄土地质等施工难点，解决特殊建设难题，提升施工质量。针对阀塔安装、交接试验等开展智能化施工和试验机具改造，实现安装与试验过程的自动监测和自动控制，持续提升现场安装与试验的智能化水平。
在实现合规高效管理上聚力攻坚。动态优化“三重一大”决策制度，多措并举开展督察督办，实现决策闭环管理。推行财务标准化管理，开展重点领域风险事项全面排查与规范治理专项行动，落实根治欠薪和清理拖欠企业账款要求，有效防范化解经营风险。落实薪酬绩效联动机制，用足用好各类激励政策，提升福利项目实施效果，推动人事人资业务数字化建设及应用。
在推动党建提质登高上聚力攻坚。深化“旗帜领航”党建工程，持续深化党建与特高压建设融合。强化党风廉政建设，深入开展违反中央八项规定问题专项治理，持续推进政治监督具体化、精准化、常态化。加强干部队伍建设，加快年轻干部发现培养进度，通过竞聘选拔等方式扩大选人用人视野，深化三项制度改革。营造和谐稳定氛围，严格落实意识形态工作责任制，围绕重点内容加强选题策划、统筹联动，不断提升品牌宣传工作质效。
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